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总社信息 中国商报新闻出版总社诞生于新世纪之初,是一个崭新的新闻出版业态,一支拥有强大整体核心竞争力的集团新军。
中国商报新闻出版总社以中国商报社、中国商业出版社两大支柱为核心,集中国商界、中国商人、中国烹饪、中国收藏四大杂志社和商界文化发展公司、北京报国文化发展有限公司、北京报国寺收藏品市场有限公司、北京商界书刊音像发行中心、东西方国际拍卖有限责任公司等文化企业为一体,成为中国流通领域新闻出版业一支强大的领军队伍,成为中国传媒及出版市场一支生机勃勃的主力军。
中国商报新闻出版总社在激烈的市场竞争中创造出了崭新的发展模式,形成报纸、图书、杂志出版和文化市场经营、艺术品拍卖、书报刊音像发行、营销策划、设计制作、餐饮服务、电子传媒、图片印刷、旅游休闲等多元化、跨行业、跨所有制的经营格局,一个以文化、实业为框架的现代报业集团已具雏形,一支拥有强大整体核心竞争力的集团军逐步建立。
中国商报新闻出版总社谱写并传播着中国商业社会的改革史实,诠释着对这个领域的认识、理解与感念。而中国商业社会不懈的改革历程,也给了中国商报新闻出版总社以无数的感动、醒觉以及成长的资源。中国商报新闻出版总社所辖报纸、图书、期刊代表了关注中国商业社会改革与进步的不同目光,反映了中国商界走向新时代的各方声音,并将她们所折射的中国社会的变革与发展传向了全中国、全世界。
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赵德平 大厂评剧歌舞团团长,20世纪八十年代初开始,他带领大厂评剧歌舞团走上了改革之路,将一个县级剧团逐步发展为享誉全国的文化企业。他创作了大量关注农村题材,反映时代主旋律的影视和舞台作品,曾荣获“全国文化系统先进工作者”“全国德艺双馨文艺工作者”等荣誉称号。
□记者 曹 铮 刘 萍
大厂回族自治县并没有大的厂矿,最早让这个小县城声名远扬的是大厂评剧歌舞团这张“文化名片”。
入夏后,大厂每周都要在县剧团门口广场上演消夏晚会,而这早已成为大厂人离不开的文化休闲生活。2018年6月1日晚,台下里三层外三层的观众群里,一位老人以专业眼光审视着舞台上的节目,挨个“挑刺”。他就是赵德平。
“思想碰撞不可怕,可怕的是固步自封”
1982年,36岁的赵德平出任大厂评剧团团长,他带领这个濒临倒闭解散的剧团正式开启改革之路。
2009年,剧团进行改制,实行企业化管理,探索出一条市场经济条件下国有文艺院团改革发展之路,被授予“全国文化体制改革先进单位”。截至2018年,该剧团总资产过亿元,年演出200余场,涉足舞台演出以及电影、电视剧拍摄等多个文化业态。
从濒临解散的县级剧团,到国家文化产业示范基地,再到拍摄影视剧、建设全省第一个农村文化题材影视基地……赵德平带领大厂评剧歌舞团(原大厂评剧团),经历了中国文化体制改革艰辛而辉煌的历程。
记者:您接手大厂评剧团时,剧团处于怎样一种境况?为什么要改革?
赵德平:当时,演员是自己背着干粮来上班,上午排练完,吃不起菜就拿馒头蘸着酱油当午饭。记得1981年春节前,团里发不出工资,大年初一全团都没休息,在县礼堂演出评剧《花为媒》。结果两块钱一张的票才卖出去7张。没钱、没市场,剧团面临解散。
我当上团长后,就一个心思——剧团死活不能散,那必须走改革这条路。
我始终坚信改革会让剧团越来越好。一路走来,边改革,边探索,真是摸着石头过河。
记者:当时主要制约是什么?您改革第一步是怎么选的?
赵德平:改革开放初期,思想的阀门还需要进一步打开。一方面人们亟需营养丰富的精神食粮,另一方面,文化体制、演出机制和人们的观念还存在某些禁锢,条条框框太多。
改革开放的过程就是人们思想解放的过程。面对时代机遇,谁改革创新意识强,醒得早、起得快、力度大,谁就能增强活力、赢得市场、快速发展。
剧团要生存和发展,必须有一定的自主权,剧团改革第一步便是要来“三权”:财权、人权、剧目上演权。体制活了,剧团也就活了,才能跟上时代的脚步,才能更好地满足人民精神文化生活的需求。
记者:剧团第一部走市场的新编评剧现代戏《嫁不出去的姑娘》一经推出,轰动全国,被誉为改革开放标志性剧目。当年,您推出这部戏的底气从何而来?
赵德平:这部戏就是反映现实生活,紧跟时代脉搏,这是我的底气之源。改革开放之初,各院团热衷的不是新编古装戏,就是“伤痕”题材的现代戏。这部戏推出后,有人说,新时期农村形势一片大好,你怎么弄个讽刺戏出来?还有人说,把歌舞和快板融进评剧,不伦不类。
记者:一部戏引发了思想碰撞。
赵德平:思想碰撞不可怕,可怕的是固步自封。
起初,人们对思想文化领域的创新有过一些质疑的声音,但实践是检验真理的唯一标准,人民的喜爱和认可就是试金石。《嫁不出去的姑娘》引发争议在情理之中,因为它触及了时代的痛点,引人思考。后来这部戏被拍成戏曲电影,火遍大江南北。我们从中看到了大众文化需求的迫切性,这为全国演艺产业发展提供了广阔的舞台,也坚定了剧团为人民演出的决心。
“改制释放了艺术生产力”
6月2日,团里大部分演员正在西安演出,这是该团2018年的第110场演出。目前,剧团的演出档期已经排到了“十一”。
从上世纪80年代开始,剧团演出场次逐年增加,经济效益稳步提高。后来,舞台演出受到一些新兴文艺形式以及外来文化的巨大冲击,一部分专业文艺院团停滞在亏损或半亏损状态。而此时,大厂评剧歌舞团却再次主动要求改制,实行企业化管理。这次改制为大厂评剧歌舞团成功转型升级为年收入超千万的现代文化企业打通了穴位,激活了内循环。
记者:2003年6月,中央召开文化体制改革试点工作会议,其
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